2019年12月15日，邦基蛋禽事業(yè)部2020年度工作會(huì)議于淄博齊盛賓館盛大召開(kāi)。來(lái)自全國(guó)各地的1000余名優(yōu)秀蛋雞場(chǎng)老板參加大會(huì)，其中養(yǎng)殖規(guī)模在20萬(wàn)只以上的蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)有60多家參加本次盛會(huì)。邦基董事長(zhǎng)王由成先生出席大會(huì)，并作題為《責(zé)任 使命 擔(dān)當(dāng) 拼搏 未來(lái)》的重要主題報(bào)告。

　　王總講到，當(dāng)前我國(guó)的蛋雞養(yǎng)殖仍處于比較粗放的階段，養(yǎng)殖成績(jī)離我們的目標(biāo)還存在一定的差距，因此我國(guó)的蛋雞產(chǎn)業(yè)仍具有很大的發(fā)展?jié)摿?。邦基通過(guò)十二年以來(lái)對(duì)蛋雞預(yù)混料和蛋雞產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，提出了邦基的蛋雞模式——蛋雞養(yǎng)殖鐵三角（精確營(yíng)養(yǎng)安全、生物防控安全、環(huán)境控制安全）；也提出了蛋雞未來(lái)700500模式——700日齡500枚雞蛋。也就是說(shuō)，在一只蛋雞的生命周期當(dāng)中，要養(yǎng)到700天，產(chǎn)62.5斤左右的雞蛋。中國(guó)目前的平均產(chǎn)蛋水平大約在37.5斤雞蛋，離我們的目標(biāo)還有大約25斤的差距。這個(gè)差距就是我們蛋雞從業(yè)者的巨大機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)源于我們從粗放地喂到精心地養(yǎng)的轉(zhuǎn)變。

　　談到責(zé)任與使命，王總指出，蛋雞場(chǎng)老板的責(zé)任與使命，是生產(chǎn)出滿足食品安全要求的合格雞蛋。那么作為飼料企業(yè)，邦基的責(zé)任和使命，就是給廣大養(yǎng)殖場(chǎng)提供清潔的飼料，提供安全的飼料，提供營(yíng)養(yǎng)豐足的飼料，提供能夠提高動(dòng)物機(jī)體免疫力和抗病能力的飼料；同時(shí)，我們還要舉辦一些養(yǎng)殖論壇，讓養(yǎng)殖戶對(duì)蛋雞產(chǎn)業(yè)、對(duì)蛋雞的飼養(yǎng)管理以及對(duì)雞蛋的品質(zhì)等方面有一些新的認(rèn)知和理解。

　　王總講到，每一位蛋雞場(chǎng)老板都應(yīng)該做一名企業(yè)家，要把蛋雞場(chǎng)上升到企業(yè)的高度來(lái)管理好、經(jīng)營(yíng)好。要把蛋雞場(chǎng)做成精品，做成一個(gè)一個(gè)“大而強(qiáng)”;或“小而美”的優(yōu)秀企業(yè)。第一，要做到精益管理；第二，要發(fā)揮每一名員工的匠心工作精神；第三，要發(fā)揚(yáng)全員的奉獻(xiàn)精神；第四，要有拼搏精神，要有韌勁，一定要下決心達(dá)到700天500枚雞蛋的水平。

　　要想達(dá)到700天500枚雞蛋的養(yǎng)殖成績(jī)，就一定要做一個(gè)有智慧的、明明白白的養(yǎng)雞人，去培育一個(gè)健康雞群。要樹(shù)立起領(lǐng)先的蛋雞經(jīng)營(yíng)理念，以及先進(jìn)的蛋雞飼養(yǎng)管理理念，遵循蛋雞的生命規(guī)律和產(chǎn)蛋規(guī)律。

　　王總為大家列舉了健康蛋雞群的表現(xiàn)：性成熟與體成熟同步；雞群均勻度高；呼吸道健康；腸道健康；肝臟健康；雞群機(jī)體免疫力、抗應(yīng)激力強(qiáng)；生物安全達(dá)標(biāo)。

　　王總還為大家詳細(xì)講解了培育健康雞群的十點(diǎn)措施。第一，遵循蛋雞的生命規(guī)律和產(chǎn)蛋規(guī)律。確保清潔日糧（不含毒素，重金屬含量不超標(biāo)），確保水的品質(zhì)，讓蛋雞群每天都能接收到陽(yáng)光照射等等，并遵循產(chǎn)蛋規(guī)律，解決母雞貧血的問(wèn)題，通過(guò)飼料給蛋雞提供豐富、富足的營(yíng)養(yǎng)，要選擇具備造血功能的飼料。第二，要學(xué)會(huì)科學(xué)地養(yǎng)。疫苗和獸藥是最后一道防線，盡量少去使用。在做好生物防控的前提下，主要通過(guò)營(yíng)養(yǎng)手段來(lái)解決，比如可以通過(guò)精油類、酸制劑類、微生態(tài)類、酶制劑類等產(chǎn)品，來(lái)做蛋雞的保健和免疫。第三，要懂蛋雞的生理結(jié)構(gòu)和雞蛋結(jié)構(gòu)。從蛋雞出殼到育雛、到育成、到開(kāi)產(chǎn)、到產(chǎn)蛋高峰期、到高峰過(guò)后，對(duì)于蛋雞每一個(gè)階段的生理變化和對(duì)營(yíng)養(yǎng)的需求都要去了解。第四，對(duì)營(yíng)養(yǎng)要有正確的認(rèn)識(shí)。第五，對(duì)環(huán)境要有正確的認(rèn)識(shí)。第六，對(duì)低成本要有正確的認(rèn)識(shí)。低成本不是說(shuō)飼料價(jià)格低，而是要看整體的養(yǎng)殖效益，能讓蛋雞在生命周期內(nèi)最大限度地產(chǎn)蛋，就是低成本。第七，對(duì)生產(chǎn)效率要有正確的認(rèn)識(shí)。我們離700天500枚雞蛋的目標(biāo)還差很遠(yuǎn)，我們要從哪些方面去改進(jìn)和改善。第八，對(duì)疾病要有正確的認(rèn)識(shí)。疾病是可以通過(guò)管理手段來(lái)控制的，要學(xué)會(huì)用營(yíng)養(yǎng)來(lái)做疾病防控。第九，對(duì)生物防控要有正確的認(rèn)識(shí)。比如防鳥(niǎo)、防鼠、防蚊蠅，進(jìn)雞場(chǎng)要洗澡，換衣服、鞋子，對(duì)雞場(chǎng)周圍定期的消毒和白化等等。第十，要學(xué)會(huì)人性化管理。要有愛(ài)心，要學(xué)會(huì)利他，讓員工感恩于企業(yè)，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)去做；要有濃厚的情商，和雞場(chǎng)的飼養(yǎng)管理員成為知心朋友。

　　王總指出，當(dāng)前蛋雞行情百年不遇，我們應(yīng)當(dāng)好好把握，然而未來(lái)的蛋雞存欄數(shù)一定會(huì)暴增，行情低迷期還會(huì)到來(lái)，我們要確保低迷的時(shí)候還能盈利，還能發(fā)展。行情是任何人控制不了的，我們唯一可以做的就是提高我們的蛋雞飼養(yǎng)管理水平，降低我們的運(yùn)營(yíng)成本。降低運(yùn)營(yíng)成本的最好方式，就是擁有一個(gè)健康的雞群。這些事情是我們能控制的，我們要去控制我們可以控制的因素。通過(guò)我們的管理手段，通過(guò)我們對(duì)飼料營(yíng)養(yǎng)的選擇，對(duì)雞群的管理，對(duì)衛(wèi)生的管理，對(duì)濕度、溫度的控制，還有對(duì)周邊環(huán)境的控制，包括生物安全的控制，以及對(duì)清潔日糧飼料的選擇等等，來(lái)打造一個(gè)健康雞群。

王總強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)先的養(yǎng)殖理念決定輝煌的養(yǎng)殖結(jié)果。強(qiáng)，才會(huì)擁有未來(lái)。要把養(yǎng)殖場(chǎng)上升到企業(yè)來(lái)運(yùn)營(yíng)管理，農(nóng)場(chǎng)主一定要成為企業(yè)家，要學(xué)會(huì)“會(huì)經(jīng)營(yíng)，懂管理；會(huì)學(xué)習(xí)，懂進(jìn)步；會(huì)思考，懂選擇；有智慧，懂發(fā)展；有目標(biāo)，懂理性；有格局，懂未來(lái)”，才會(huì)贏取未來(lái)。

最后，王總向大家簡(jiǎn)要介紹了邦基的企業(yè)文化，道、愛(ài)、智、儒、德、勤、賢、盈。企業(yè)文化決定了企業(yè)的人品，好人品決定了好產(chǎn)品，好產(chǎn)品決定了用戶的使用價(jià)值。邦基從成立以來(lái)，一直致力于做有利于用戶、有利于合作伙伴、有利于員工、有利于企業(yè)、有利于社會(huì)的偉大事業(yè)，邦基的產(chǎn)品和服務(wù)也得到了廣大用戶的一致好評(píng)，這也激勵(lì)著我們邦基將繼續(xù)不辱使命，繼續(xù)做出好產(chǎn)品，做好產(chǎn)品升級(jí)，給用戶的每一只蛋雞帶去清潔的、精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)的飼料。堅(jiān)信，邦基在未來(lái)必將一如既往，和廣大優(yōu)秀蛋雞場(chǎng)老板攜手并進(jìn)，共同發(fā)展，共贏未來(lái)！